首頁 期貨 期貨公司發展戰略規劃的三個方面

期貨公司發展戰略規劃的三個方面

期貨公司發展戰略規劃的三個方面

公司發展戰略規劃是指,公司利用自己比較優勢和競爭優勢,向更高的級別進步的計劃。公司整體依靠其產品的快速增長實現其自身的快速發展,它可以通過各種不依賴價格的方式,比如差異化產品和集中化產品等來實現競爭優勢,因而創新對公司至關重要。

公司發展戰略規劃的優勢是實現公司自身競爭優勢,增加價值,全面提高公司質量、降低成本、增加效率和效益實現規模經濟。劣勢是如果公司有限的資源在分配上面決策有誤,顯然會對自己產生不利影響。過快的發展會使得員工的素質跟不上公司的發展而發展;即使不考慮盲目發展的各種弊端,服務質量的下降也是不能被忽視的。發展戰略規劃理論起源于上世紀美國,在60年代基本形成,70年代和80年代有所反復,90年代則又重新得到巨大發展。

公司發展戰略規劃理論:資源配置戰略理論,安索夫首先提出的資源可配置理論,是指企業以環境、戰略及組織這三種主要因素為支柱,給出管理理論的總基本框架。主要強調公司發展結構完美以及確定性,是在近代歷史上首次能夠運用適當語言、清晰程序,來分析現代西方工業企業,進而明確地界定戰略發展中遇到的深層次疑難問題。這些重要理論己經成了資源配置企業戰略理論當中不可分的部分。

"公司發展戰略規劃"

公司發展戰略規劃理論:競爭戰略理論,波特提出的競爭戰略理論認為,戰略首先是分析的過程,給企業定位。其次,企業戰略還是一個體系,其中競爭戰略是企業眾多戰略的一個部分,其它的還有人才戰略、營銷戰略、信息化戰略和公司發展戰略規劃等。還有,競爭戰略理論可以從幾個方面理解:五力競爭模型、三大通用基本戰略、企業價值鏈活動等。理論包括企業競爭戰略、行業分析、競爭對手分析和戰略定位等核心內容,這些理論己經成了競爭戰略理論分析中必不可少的基礎。他本人目前是關于競爭戰略的最高權威。

公司發展戰略規劃理論:戰略聯盟理論,戰略聯盟是20世紀90年代的新思想,其核心主導思想是企業能在競爭中一起進行合作,并在合作時保持競爭,即所謂“競合”理念思想。聯盟在一起的各方都是平等且互利的地位關系,關鍵要素主要有四個:一是核心優勢互補;二是實力大體相當三是市場交叉程度低四是企業文化兼容。(文/墨白)

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